2.1. Criatividade e Visão de Oportunidades

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No ambiente competitivo em que vivemos e viveremos no futuro, o tamanho ou dianteira no mercado de qualquer empresa já não garante, a ela, supremacia continuada.  “As empresas ágeis almoçarão as lentas”. O mesmo se aplica aos executivos empresariais e empreendedores de todos os matizes. Não importa quão bem preparado você  esteja, não pode “dormir ao volante”. Este módulo ajuda-o a manter sua dianteira através de renovação constante, acionada pela criatividade e capacidade de inovação.

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2.2. Análise de Situações e Tomada de Decisão

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A experiência empresarial vem demonstrando que fracassos e resultados medíocres devem-se muito mais frequentemente à demoras e atrasos para fazer as coisas do que à qualidade, propriamente dita, das coisas feitas, desde a identificação de oportunidades e problemas, diagnósticos de  situações e escolha de soluções. Este módulo exercita procedimentos e instrumentos para racionalização e agilização do processo decisório.

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2.3. Planejamento Estratégico e Operacional

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As decisões estratégicas das empresas só podem ser implementadas eficazmente depois de  desdobradas em objetivos e metas e em tarefas que possam ser executadas por diferentes equipes e pessoas. Antes disso, o projeto estratégico não é mais do que uma “manifestação de intenções” cuja efetivação só pode ser apurada a posteriori. Prever e prover são os fundamentos do processo de planejamento, prevenção de desvios e contingenciamento, coberto neste capítulo.

 

2.4. Mobilização e Conservação de Recursos

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A longa história de fracassos e sucessos no ambiente econômico tem mostrado que as empresas mais bem sucedidas e estáveis não têm sido aquelas capazes de, simplesmente, gerar mais recursos, mas aquelas capazes de organizar, mobilizar e conservar esses recursos da forma mais produtiva a longo prazo. O pano de fundo desse processo, tratado neste módulo, vem sendo identificado pela proposta de “fazer mais com menos”. Mais do que isso, de fazer melhor, mais depressa e mais economicamente tudo o que precisa ser feito na empresa.

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2.5. Comunicação, Persuasão e Negociação

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 Os processos de acionamento e sustentação de qualquer projeto se iniciam com o compartilhamento de informações junto às pessoas e equipes envolvidas, incluindo fornecedores e clientes internos e externos, tendo em vista,  conforme proposto neste capítulo, seu envolvimento e com-prometimento, a superação de resistências e a geração de relacionamentos de autêntica “parceria” no trabalho e nos negócios.

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2.6. Motivação e Liderança de Equipes

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 “Mais do que os planos ou meios de controle, são as pessoas que fazem as coisas funcionar”. Essa verdade simples, acima de qualquer suspeita, é  o tie-up definitivo do sucesso continuado e a longo prazo das empresas. Este workshop elabora o “estado da arte”  nos processos de auto e heteroavaliação do desempenho humano no trabalho e na responsabilidade gerencial de orientação, apoio e estímulo à melhoria contínua da competência e desempenho de seus subordinados, através de feedback consistente.